近年来，随着园区建设的飞速发展，人才需求成了园区的聚焦点：一方面人员满编，进人难;另一方面园区壮大发展，需要人才支撑。为解决进人与限编的矛盾，赫山区着力创新管理，从园区内部挖潜。

　　一是厘清职能。按园区管理职能定位，厘清事务性、社会性和其他事项的管理责任，剥离与园区管理不相适应的事务，交由相关职能单位或部门负责，使园区从繁杂的管理事务中瘦身，以此适应事、人、编管理要求，挖掘内部潜力。

　　二是送学培训。加大在职人员培训力度，由区人才领导小组办公室对拟培训的人员、岗位、专业、条件、时间、学校、待遇等出台细则，采取选拔送学与单位自培相结合，鼓励在职人员参加人才技能培训和专业技术资格考试，取得相应岗位资格，盘活内部资源。

　　三是考核交流。由园区商区人社局制定工作人员绩效考核办法，建立末位交流制度，通过平时考核、任务考核、履职考核、年终考核、群众测评、领导测评等形式，综合打分排名，交流末位人员到其他基层空编单位，合理腾出编制。

　　四是编外聘用。按照园区管理和运行模式，制定编外人才引进计划，纳入区人才引进战略规划，面向社会公开招聘，严格按比例控制规模，采取平等、竞争、择优的原则，由区人社局负责招聘的宏观管理，园区具体组织实施，签订聘用合同，实行合同管理，解决紧缺人才。

　　五是服务购买。从编制内养人搞服务，走向社会购买服务。如司机门卫、卫生餐饮、水电维护等，由政府财政购买服务，减少用编超编。（赫山编办 陈泽义）